¿CONOCES NUESTROS PROYECTOS RSC CON CATALONIA HOTELS & RESORTS?

Formación Código Ético Comités Ejecutivos de Catalonia Hotels & Resorts en México

En el marco de nuestra colaboración con Catalonia Hotels & Resorts, entrevistamos a hoy a Jordi Batista, su director corporativo de RRHH.

Nuestra asistencia técnica se ha basado en:

  • Elaboración de la memoria de sostenibilidad;
  • Desarrollo de la sección RSC en web;
  • Apoyo a la comunicación orientada a concienciar y difundir el compromiso de la cadena con el turismo sostenible;
  • Elaboración del primer borrador de Código Ético para crear un marco de referencia sobre el compromiso de Catalonia Hotels & Resorts con la ética, la sostenibilidad y la solidaridad.
  • Formación a los Comités Ejecutivos del Caribe sobre la implantación del Código Ético.

 

  • ¿Cómo orienta Catalonia su estrategia de RSC?

Pretendemos integrar nuestras políticas de RSC en los objetivos y estrategias de todas nuestras áreas con la finalidad de llegar a toda la organización en su concienciación e implementación.

  • ¿Qué ha supuesto para Catalonia la colaboración con SegundoMundo? ¿Qué avances están implantando?

SegundoMundo nos ha aportado su larga experiencia en este campo así como su especial interacción con el sector Hotelero . Gracias a ellos estamos avanzando en la implementación de un Código ético y en la comunicación de todas nuestras acciones.

  • ¿Cuáles han sido los impactos que han tenido dichos avances?

Aún tenemos mucho recorrido pero pretendemos ser reconocidos por estas prácticas y considero que poco a poco ello ya se está produciendo.

  • ¿Cree que el sector hotelero puede orientar la RSC como ventaja competitiva?

Por supuesto. Ofrecemos un servicio que tiene múltiples interacciones, trabajamos en entornos sociales muy diversos y tenemos mucha visibilidad. Debemos ser un ejemplo en estas prácticas y aprovecharlo para explicar lo que somos y como pretendemos alcanzarlo.

  • ¿Qué principales limitaciones observa en el mundo hotelero para avanzar los temas de RSC y sostenibilidad?

Supongo que las mismas que en otros sectores económicos pero ninguna debe ser un obstáculo para realizar, proponer y trabajar en acciones responsables.

Muchas gracias! 

TURISMO SOSTENIBLE ES RESPETAR LOS DERECHOS HUMANOS

TURISMO SOSTENIBLE ES RESPETAR LOS DERECHOS HUMANOS

Gestión hotelera y Derechos Humanos: guía básica de aplicación

La Asamblea General de Naciones Unidas de Octubre 2015 declaró el 2017 como el Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo[1], reconociendo el destacado papel del turismo como instrumento positivo para favorecer en los destinos:

  • La erradicación de la pobreza
  • La mejora de la calidad de vida de las comunidades locales
  • La protección del medio ambiente

Cuando hablamos de turismo sostenible nos referimos a menudo al ámbito medioambiental y cultural  y colocamos en segundo término la dimensión social que es primordial y, dentro de ésta su aspecto más relevante: los Derechos Humanos.

¿Qué son los Derechos Humanos?

Son los principios fundamentales establecidos por los Estados, en el seno de Naciones Unidas, para asegurar la dignidad, la libertad y la igualdad de todas las personas. La Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948 establece 30 derechos humanos fundamentales que están en la base del negocio hotelero: trato con el personal y condiciones laborales, cadena de suministro, atención al cliente, producción general de bienes y servicios, uso de los recursos naturales como la tierra y el agua, relaciones con la comunidad local… etc.[2]

 ¿Por qué son relevantes para la gestión hotelera?

  1. La nueva directiva europea[3] obliga a las empresas de más de 500 empleados a reportar sobre los aspectos no financieros. Es decir, a informar sobre los impactos de su actividad en las cuestiones medioambientales, sociales, las relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno.
  2. Previene riesgos legales, operativos y reputacionales: sanciones, indemnizaciones a los afectados, crisis por boicots de comunidades locales, de empleados y de clientes; pérdidas de reputación; entre otros.
  3. Clientes, inversores y gobiernos demandan cada vez más a las compañías explicaciones sobre sus medidas para proteger los DDHH.
  4. Constituye la base para una Responsabilidad Social Corporativa real que se distancia del “greenwashing”.

¿Qué pasa en los destinos turísticos donde la ley o el Estado no protegen a sus ciudadanos contra la violación de los DDHH?

La responsabilidad corporativa de respetar los DDHH debería de existir independientemente de los estados.

En un mundo sumamente interconectado y global, las empresas que se aprovechan de los vacíos legales y de la corrupción para no respetar estos derechos están asumiendo un riesgo cada vez mayor.

El turismo sostenible implica sí o sí el respeto a la dignidad y por tanto a los DDHH de las comunidades locales, de los empleados y de los clientes. Así contribuye a:

  • Erradicar la pobreza porque ofrece empleo, paga un salario digno[4], garantiza la salud y la seguridad en el trabajo, ofrece formación, se preocupa de que su cadena de proveedores también respete los DDHH;
  • Mejorar la calidad de vida de las comunidades locales porque entre otros aspectos:, protege contra la explotación laboral y sexual de la infancia, de la mujer o de cualquier otro género, garantiza el acceso al agua, a la tierra y los bienes naturales, etc.
  • Proteger el medioambiente porque preserva y respeta el entorno, gestiona los residuos, controla las emisiones y hace un uso eficiente del agua y de la energía.

¿Por dónde empezar?

Los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (2011, UNGPs –por sus siglas en inglés) es el estándar global de referencia que establece tres pilares:

  • El deber de los Estados de proteger los DDHH;
  • La responsabilidad corporativa de las empresas de respetarlos y;
  • El acceso a las víctimas de mecanismos de reparación.

Este marco establece que las empresas:

  1. Articulen su compromiso a través de una declaración política sobre DDHH.

Ver los ejemplos de  InterContinental Hotels GroupWyndham Worldwide; Marriott

  1. Establezcan mecanismos de debida diligencia para ser proactivos, anticipando y mitigando los impactos adversos;
  2. Remedien, corrijan y compensen a las víctimas por los efectos negativos a causa de los impactos de sus operaciones.

Global Reporting Initiative (GRI): estándar más utilizado por las empresas para reportar sobre su desempeño económico, social y medioambiental. Una guía rigurosa, gratuita y muy útil que ofrece los indicadores de evaluación que ayudarán a medir y progresar en materia de DDHH y en general, de RSC y sostenibilidad.

Industria hotelera y DDHH: clave para avanzar en turismo sostenible

Gestionar el ámbito de los DDHH en los hoteles y, especialmente en los destinos donde el estado no ofrece suficientes garantías de protección, previene riesgos, como hemos visto anteriormente, y aporta legitimidad para operar frente a los clientes, a los empleados y a la sociedad en general.

Para más información: info@segundomundo.org

[1] Asamblea General de Naciones Unidas, octubre 2015

[2] “Know How Guide: Human Rights & the Hotel Industry”, International Tourism Partnership, delivered via Green Hotelier, 2014

[3] Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del consejo, octubre 2014

[4] Importe anual de ingresos suficientes para cubrir vivienda, alimentación, vestimenta, salud, impuestos y atención infantil. “Justicia social y crecimiento: el papel del salario mínimo” OIT, 2012

SI LA DIRECCIÓN NO ESTÁ CON LA RSC: LA RSC MUERE

“Si la Dirección no está, la RSC muere”, entrevista a Enrique Aranda, General Manager de Meliá Barcelona Sarriá 5*, Meliá Barcelona Sky 4* y The Level at Melia Barcelona Sky 5*

Enrique me recibe con un abrazo de esos que transmiten cariño y buenas energías, baja de una mini-fiesta sorpresa que le ha montado el personal de los tres hoteles que dirige porque hace un año que llegó a Meliá, está contento, transmite paz y confianza en su mirada.

El objetivo de mi entrevista es conocer cómo lo que leo en la memoria integrada de Meliá Hotels International (recomiendo su lectura),  apartado RSC, se traduce en el “vivo y en directo”.

¿Cómo se gestiona la RSC en vuestros hoteles?

Hemos creado un comité interhotel que se ha autollamado “Smile for a future” en el que los empleados participan voluntariamente, un equipo que está de tu a tu, sin jerarquías y que se reúne mensualmente para proponer, planificar, organizar y evaluar los proyectos.

Participar en estos programas es un regalo para mí y animo a todo el equipo a hacerlo, estar juntos en los talleres con “nuestros niños”, servir a las personas que acuden a los comedores sociales una vez al mes, juntarnos para un fin solidario, nos une como equipo: es un teambuilding como la copa de un pino y genera un sentimiento de orgullo de pertenencia enorme.

¿En qué líneas centráis vuestra Acción Social?

Las temáticas están bien definidas y canalizadas a través de Fundació Trinijove:

  • Infancia y juventud: Los empleados se implican voluntariamente en diferentes proyectos que impulsa esta fundación. Por ejemplo, la organización de talleres de manualidades y/o lúdicos para los niños del barrio de Trinitat Vella, van acompañados de merienda; mañana les llevamos churros con chocolate. Para los jóvenes del barrio, miembros del equipo de futbol sala que ha creado la fundación como elemento de cohesión y fomento de valores organizamos actividades, hace unas semanas fuimos al museo del Barça.
  • Personas en riesgo de exclusión social: contratamos a F. Trinijove para la recogida selectiva de residuos de los dos hoteles y participamos en el programa de menús solidarios de Rotary Club: donamos 50 menús semanales a comedores sociales y también vamos a ayudar a servirlos.
  • Inclusión social, accesibilidad: en colaboración con ESADE estamos estudiando diseñar una habitación adaptada para personas con autismo en el marco del proyecto con Vueling “Alas para el Autismo” y colaborar con ellos como abanderados en el barrio de les Corts y por qué no de la ciudad de Barcelona para este proyecto tan bonito.
  • Medio Ambiente: gestionamos campañas de recogida de residuos como la realizada la semana pasada en Collserola.
  • Iniciativas solidarias para sensibilizar y para recaudar fondos: como la la “bikinada solidaria”: Caprabo donó los ingredientes e invitamos a todo el barrio a participar: cada bikini costaba 2€ y los beneficios se donaban a la F. Trinijove. Con esta acción ayudamos también al negocio: nos abrimos al barrio y damos a conocer nuestro compromiso con la sociedad y, a la vez, promocionamos nuestro restaurante.

¿Cómo involucráis al cliente en estas acciones?

En Navidad, montamos el Árbol Solidario donde todos, clientes y empleados, estamos invitados a donar un regalo para los niños que atiende la F. Trinijove. Además, en el marco de nuestra alianza con Unicef, incluimos en cada factura 1 € destinada a esta organización.

¿Cómo rendís cuentas a vuestros clientes de ese donativo?

A través de las RRSS y notas de prensa, difundimos el destino de esos fondos y explicamos el proyecto de Unicef al cual se han dedicado.

¿A qué crees que se debe el éxito del modelo de gestión de la RSC que estáis poniendo en práctica?

En primer lugar a la implicación desde arriba: si la dirección no está involucrada en la RSC, se muere. Nuestro equipo de RSC corporativo, nos da libertad para proponer y hacer, siempre y cuando esté de acuerdo con el marco de modelo de compañía; en segundo lugar, Meliá tiene integrada la sostenibilidad a nivel de negocio: en 2015 nuestro informe de gestión ya integra la sostenibilidad en su rendición de cuentas y por último, el trato es muy cercano, no establecemos jerarquía, estamos de tu a tu formando un equipo. Y, por supuesto, la base del negocio se fundamenta en los criterios de responsabilidad, ética y sostenibilidad: el fundamento para ser creíble, coherente y generar confianza a nuestros empleados, clientes y a la comunidad local en la que estamos.

HOTEL BARCELONA PRINCESS: REFERENTE EN INNOVACIÓN SOCIAL Y RSC

Entrevista a Santiago Hernández Zayas, director del Barcelona Princess, el hotel referente en materia de responsabilidad corporativa, innovación social y sostenibilidad del sector hotelero barcelonés y español. La visión estratégica del negocio de Santiago está íntimamente unida al compromiso por desarrollar una mejor sociedad, tanto internamente –dentro del hotel, con clientes y empleados-, como externa, en la comunidad donde está ubicado. 

PM.- ¿Cómo es el Barcelona Princess y cuál es su historia? 
SH.- Es un hotel de 4 estrellas, con 363 habitaciones, enfocado al mundo de las convenciones, congresos, empresas y turismo urbano, fue inaugurado en ocasión del Fórum de las Culturas en 2004, situado en el núm. 1 de la Avenida Diagonal, es un hotel de diseño: Oscar Tusquets, el prestigioso arquitecto, fue quien lo proyectó. 
  
PM.- En 2013 fuisteis premiados en la 1ª Edición de los Premios de Turismo Responsable de Catalunya, en el marco de la 7ª Conferencia sobre Turismo Responsable en Destinos. Puedes explicarnos en qué consistió vuestro proyecto? 
SH.- Efectivamente, en 2013 se concedió este premio a nuestro proyecto de integración de personas en riesgo de exclusión en la zona fórum, enmarcado en el programa Incorpora de La Caixa y vinculado a la Asociación Barcelona Fórum District que creamos en 2010 para promover el desarrollo y mejorar las condiciones de los habitantes del barrio. 
  
PM.- Cuéntanos un poco más sobre la Barcelona Forum Disctrict (BFD). 
SH.- Creada en 2010, con un triple objetivo dentro de un desarrollo sostenible: respeto medioambiental,  facilitación de oportunidades laborales a la comunidad, dada nuestra gran capacidad de generar empleo,  y apoyo de actividades culturales vinculadas al medioambiente y la responsabilidad social. Con esta asociación damos prioridad a los colectivos con dificultades de inserción, a través de Incorpora, pues pensamos que lo que la gente necesita hoy en día es trabajo y oportunidades. 

BFD es una iniciativa totalmente innovadora, ya que un conjunto de empresas de una zona muy focalizada se juntan y promueven un área de Responsabilidad Social; no hay muchos casos en Europa y los que hemos conocido han sido promovidos por entidades sociales y apoyados por la Administración. En nuestro caso, somos las empresas las que promovemos. 

Esta Asociación está formada por 14 socios: empresas (8 hoteles de la zona, el Centro de Convenciones y el Centro Comercial Diagonal Mar), el Gremio de Hoteles de Barcelona, la Cátedra de Economía Solidaria de la Universidad Abad Oliba y la Fundación Trinijove con el apoyo fundamental de la Fundación La Caixa a través de su programa Incorpora. 
  
PM.- ¿Cuál es tu modo de entender la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)? 
SH.- Como dice un amigo mío: poca metafísica y mucha física. Los problemas están a nuestro lado,  intentemos ayudar de forma directa. Ante el objetivo de crear oportunidades de trabajo real, pensemos que es lo que la gente necesita. Muchas entidades ayudan, apoyan, donan; pero ofrecer trabajo es una competencia más exclusiva de las empresas. 

Todo el mundo tiene la idea de que cuando colaboras y entras en la RS (Responsabilidad Social) haces una donación, filantropía…, nosotros evidentemente hacemos una acción social pero, desde un punto de vista empresarial,  ambos criterios se conjugan perfectamente. No es una donación: nosotros tenemos una oportunidad de negocio y aprovechamos los recursos que tenemos para recuperar unas personas, siendo competitivos al mismo tiempo y generando riqueza. 

El proceso es muy largo. Al principio son acciones muy determinadas y, poco a poco, se va integrando la Responsabilidad Social y la sostenibilidad en la gestión de la empresa hasta que se incluye como criterio en todas las decisiones ejecutivas.  

Así, acabamos de iniciar el sistema de trabajo “Princess 360º”, en el que cada decisión de negocio sigue los criterios de sostenibilidad, respeto con el medio ambiente y beneficioso socialmente. Por poner un ejemplo: somos un hotel de 4 estrellas de alto standing, analizamos cómo reducir la generación de residuos de envases de plásticos; si pasamos a la compra de yogur a granel, reducimos el impacto ambiental pero el cliente puede que lo vea como un criterio de ahorro de costes; así que es preciso comunicarlo muy bien; además a la nueva decisión le añadimos un punto de calidad extra ofreciendo un producto artesano y superior. Así pasamos de un yogur que genera un montón de residuos (montón de kg de plástico al año) a uno que no los genera. Por otro lado, existen empresas sociales que hacen productos como yogures y otros de proximidad empleando a colectivos con dificultades de inserción. La clave de éxito del proyecto “Princess 360º” es comunicar bien al cliente y al cliente interno. 
  

PM. – ¿Qué programas está desarrollando el Barcelona Princess en relación a la RSC y a la innovación social?  
SH.- Buscamos innovar en todos los campos que tocamos en nuestra industria, teniendo en cuenta que tenemos que ser sostenibles: está en nuestro ADN, miramos por  las personas –tanto clientes como trabajadores, proveedores-  tratamos de involucrarles a todos. 

El criterio de la Responsabilidad Social y la sostenibilidad genera proyectos, propuestas y decisiones y puede hacerse con pocos recursos. Por ejemplo, la compra de proximidad km. 0: no tiene sentido comprar una merluza de Chile que viene transportada en avión (…) no tendremos merluza pero tendremos un producto local fresco y afín a nuestras costumbres. La compra responsable puede incluir además hacerlo a un centro especial de trabajo que emplea a colectivos desfavorecidos.  
Para ello es imprescindible comunicar…  y, cada paso que hacemos, nos lleva a otro y así innovamos sin parar… 

Ahora estamos empezando a comunicarlo a través de videos, RRSS (redes sociales), nuestro blog, y con el programa 360º que estamos creando. 
  
PM.- ¿Cuáles son los beneficios que estos programas aportan a empleados, clientes, accionistas, proveedores, entorno, sociedad en general…? 
SH.- Satisfacción personal, orgullo, mejora del ambiente de trabajo, el trabajador está contento. En el sector servicio (intangible) cuanto más satisfecho esté el trabajador –y eso no quiere decir que lo esté siempre y todo el día-, más satisfacción obtendrá el cliente, y eso se capta en el ambiente… evidentemente tenemos problemas como en todas las empresas, pero la manera de afrontarlos se hace en un clima de colaboración, más llevadero. El trabajador ve que la empresa tiene sensibilidad. El beneficio más grande que veo es que nos da una diferenciación enorme respecto a la competencia. A nivel económico, todavía no soy capaz de medir si esta línea genera más negocio, porque todavía no hemos comunicado a nuestros clientes lo que estamos haciendo. Lo que más noto es que  viniendo de una época muy dura desde 2008 y en la que todo el mundo ha sufrido a nivel de empresa, con recortes, etc. es que nos hemos mantenido aunque también hemos tenido que ajustarnos. 
Debemos ser una empresa rentable, con beneficios para nuestros accionistas y ser competitivos. Es una apuesta de la compañía a nivel de accionistas y de trabajadores. Los inversores están identificados con este camino y los trabajadores también, muy involucrados; y al final lo que queremos es que el cliente tenga una estancia inolvidable y si identifique con nuestros valores.  La idea nace de la dirección, pero al final es un proyecto compartido del equipo. Sin ellos, no se habría llegado donde hemos llegado.  

La propiedad añadió otro valor (a los tres de Princess 360ª: socialmente responsable, beneficioso para la empresa y respetuoso con el medio ambiente) y es que el cliente debe estar involucrado, así estamos viendo cómo puede participar de todo el proceso de forma que comprenda que no se trata de ahorrar costes. Por ejemplo, una idea que estamos pensando… si un día no quiere que se le arregle la habitación, le ofrecemos que ese ahorro vaya destinado a una Ong, lo mismo con el ahorro de los 20 céntimos que supone no lavar una toalla y que podrían destinarse a un proyecto social, compaginando perfectamente que somos un establecimiento de 4 estrellas con ser responsable socialmente. 

Si las grandes marcas están yendo por esta línea, y tienen sus proyectos medioambientales, de RS y lo comunican,  para nosotros, como empresa pequeña, es más fácil comunicarlo. 
  
PM.- ¿Cómo incorporaste en ti el “chip” de la RSC y la sostenibilidad? 
SH.-No se llega por casualidad, creo que se lleva dentro. Se puede aprender y yo, de hecho, aprendo y avanzo cada día. 

Mi bisabuelo, en el 1900, junto con otros con otros socios, creó la fábrica Firestone Hispania y construyó alrededor de ella viviendas para los trabajadores pensando en crearles condiciones de vida adecuadas…, también influye el entorno familiar, la educación de una determinada forma en la que no eres ajeno a lo que está ocurriendo. 

Yo sé que esto es el éxito de la empresa. Al final, la sociedad no va a permitir una compañía que no sea sostenible y respetuosa con la sociedad, serán beneficiosas a corto plazo pero no a largo. Aunque a veces dudas… te lo digo… Ves que es una apuesta que muy poca gente sigue, vemos a nuestro alrededor muchas conductas agresivas… y eso se nota: hoteles sin personalidad, que sólo miran la cuenta de resultados,  que nos les importa la satisfacción del cliente ni la del empleado. 
  
PM.- ¿Animarías a los hoteleros de Barcelona a que incorporaran esta dimensión en su estrategia de negocio? ¿Cómo? 
SH.- No… (Santiago se ríe…) porque entonces no me diferenciaría del resto… somos muy pocos los que vamos por el mejor camino… jajaja…  
  
PM.- ¿Qué limitaciones existen para incorporar esta dimensión en el sector hotelero, hoy? 
SH.- La visión a corto plazo y la pereza mental que a veces tenemos. Esto supone un esfuerzo,  pero luego la satisfacción es muy alta y no es tan difícil. 

No es un tema de dinero, con pocos recursos se pueden hacer muchas cosas. 
Animo a todo mi sector a trabajar en esta línea, si no hacemos de Barcelona un destino sostenible y una industria sostenible, beneficiosa para la sociedad y respetuosa con el medio ambiente, destruiremos el mayor activo que tenemos. Eso conlleva también preservar las tradiciones, la personalidad, el carácter, la historia. 
  

PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS Y PYME: IDEAL PARA INICIARSE EN LA RSE

Código Ético y de Conducta, estándar de referencia mundial. El Pacto Mundial de Naciones Unidas o Global Compact, es la mayor iniciativa voluntaria y mundial de Responsabilidad Social Empresarial. Promovida por Kofi Annan en el Foro de Davos de 1999, promueve implementar 10 Principios universalmente aceptados en las áreas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas. 

Cuenta con más de 10.000 entidades firmantes pertenecientes a más de 145 países; en España están adheridas 2.522 entidades, de las cuales el 12% son grande empresas, el 75% son PYME y el 13% son otro tipo de entidades (tercer sector, sindicatos / asociaciones empresariales e instituciones educativas).

 ¿Cuáles son sus principales ventajas?

–   Al estar impulsado por las Naciones Unidas, cuenta con materiales de apoyo,  sensibilización y recursos avanzados y útiles.

–  Instrumento reconocido mundialmente como de referencia básica en materia de RSE.

– Cualquier organización puede adherirse: empresas (sin importar tamaño, ni número de trabajadores), ONG, sindicatos, patronales, clústers empresariales, instituciones académicas y organismos sociales.

– Pone de manifiesto el compromiso de la empresa por seguir sus 10 Principios éticos y de sostenibilidad, convirtiéndose en su Código Ético y de Conducta.

– Constituye un recurso de comunicación de RSE apoyando la buena imagen y reputación.

– Contribuye a diagnosticar y poner en valor lo que las empresas hacen en materia de RSE pero que no está identificado ni comunicado como tal.

–  Los costes de adhesión y de gestión son bajos y suelen existir subvenciones ICO u otras.

– El requisito para la adhesión es el compromiso de la alta dirección en asumirlo y elaborar anualmente el informe de progreso[1].

–  La adhesión implica ser miembro de la Red Española del Pacto Mundial, una de las más activas del mundo y, como tal, permite compartir experiencias, formaciones, e iniciativas, tanto propias de la Oficina del Pacto como de sus miembros (ver por ejemplo, iniciativa recién lanzada http://www.pactomundial.org/presentamos-el-programa-pymes-solidarias-en-el-csr-spain-2014/

– No es preciso ser un experto para realizar el informe de progreso y la oficina de la Red Española del Pacto Mundial cuenta con profesionales de apoyo que resuelven todas tus dudas.  

–  Existe una herramienta de gestión para elaborar el Informe de Progreso paso a paso de forma muy fácil y didáctica.

– El informe de progreso puede hacerse en formato libre (siempre que cumpla unos mínimos) o puede aportarse la memoria de sostenibilidad.

–  El Global Compact pone a disposición de sus firmantes otras iniciativas y plataformas de acción internacionales como:

¿Y los inconvenientes?

   No hay un supervisor o certificador independiente que garantice que la información que contiene haya sido comprobada.  

– Para ser miembro continuado, es necesario renovar anualmente el compromiso de adhesión, elaborar el informe de progreso y pagar la cuota correspondiente.

Desde SegundoMundo recomendamos esta iniciativa a las PYME y a las grandes empresas puesto que es un recurso interesante para aprender, iniciarse, poner en valor, organizar y planificar todo lo relativo a la RSE y la sostenibilidad.

SegundoMundo te puede ayudar en todo el proceso de adhesión al Pacto Mundial: formación, comunicación (interna y externa), elaboración del informe de progreso, planificación de la estrategia RSE a corto/medio/largo plazo e implementación.

 
Para consultar organizaciones miembro, informes de progreso y toda la información: